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在路边我们常常会看到捡瓶子的人在垃圾堆里翻找他们的生计，一摸包，只好惭愧地走开；但回到家里面对成堆的废纸箱、塑料瓶，又特别希望这时候楼下有个人能把它们领走。这种矛盾，如何解决？
欧洲*三大可再生资源回收公司VGG在荷兰，其业务横跨德国、荷兰和比利时。2013年公司产值高达100亿欧元。截至目前，VGG已服务200万个家庭，8万家企业。公司拥有2000辆车，从业人员近8000名，而这家公司正是以垃圾回收业务起家的，它由一家垃圾回收的公司延展成一家“可再生产品”的提供商，目前已是荷兰较大的再生纸和再生玻璃的供应商。同时，除了供应这些原材料外，VGG还能自己加工再生原材料以制成产品。例如它用再生玻璃制成了红酒瓶，并成为了荷兰较大的红酒瓶供应商。
回收机在北京地铁、机场、学校等公众场所已进行了投放，目前为1000台左右。使用方法是点击触摸屏上的“投瓶”按钮，投入饮料瓶后，回收机上显示返利金额，这个钱你可以选择为公交卡、手机充值或捐款出去。投入回收机的空瓶较终会回到生产智能回收机的工厂，经过预洗，自动分类、金属检测及人工分拣，再经历一系列复杂工序成为聚酯片，这些切片被送往各大饮料工厂制成瓶坯，生成瓶子，完成无害清洁化处理。而这些瓶子的生产时间、品牌、型号、去向等数据则已由智能回收机收集起来，而做这些是为什么呢？一方面是受到发达国家影响，投瓶人会得到打折券、积分等奖励，二来自然是为了环保。

国内回收与利用的情况。回收方面，中国的国内回收系统表现为是多部门的一个纵向的管理。上个世纪八十年代中期以前，当时主要以国营的物资系统，商业集体所有制收购系统组成的两大系统。还有一部分是自发的一些工业企业自己组织了回收性的辅助性单位。但是不不占主流。可以说回收的网络遍布全国各地。当时回收行业作为特种行业进行管理的。需要有特殊行业的许可证，需要具有一定资质的要求。八十年代后期，原有的回收系统，由于所依托的上级主管部职能的转换，部分回收企业逐步结体。加上市场的开放，大批的私营企业的涌入，运作成本相对勃起，比较低廉，效率也更高，这些企业开始出现。多部门的纵向垂直管理体制是计划经济的产物。对广泛开展废旧物资回收系统，节约资源保护环境，防治污染起到了积极和推动的作用。但是对回收物资的利用，作为一个体制、行业来讲，多部门林立，各自独立，既不能形成整体的规模优势，也形不成资源的有效利用和全面保护。这是旧体制下的特征之一。

　　特征之二是城市地区的回收工作所涉及的**、环保、卫生、城管等众多行政单位的直接或间接的管理，包括审批、监督、检查及回收全过程或分段式的管理，有许多行政单位建立了归口管理公司，如环卫的单位，**的城管单位，都在各自分工的管辖中开展回收物资的回收，进行回收物资的经营。上述这种情况既存在管理职能上的交与扯皮，不利于回收利用，节约挖潜的有效运行。

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